中国发展型民营企业经常遇到的财务问题：
1. 外部环境千变万化，企业经营越来越需要精细化、数据化，老板如何真正的管理公司？
2. 一管就死，一松就垮，组织效率低下，如何降低居高不下的成本？
3. 天天现场管理，老板分身乏术，如何通过财务抓手做到离场管理？
4. 业务一片欣欣向荣，企业就是不赚钱！利润被“谁”吃掉了？
5. 挣了很多钱，就是没钱花，钱都去哪了？
6. 财务报表，你认识我，我不认识你，如何读懂财务报表？
7. 业务决定企业发展，财务决定企业生死，如何把握好企业生命线？
（一）企业发展与财务管控实战模型
1、企业管控盈利模型（案例+工具）
2、财务职能定位的方向（工具）
3、老板如何管理企业的财务团队
（二）老板必备财务管控思维
1、数字化管理思维：
---数据管理的背后逻辑与原理（案例）
---老板和管理层如何设计企业的目标？（案例+方法）
---老板关键指标看板设计（工具）
2、业务决定税务思维：
---业务决定税务的实战逻辑与原理（方法）
---2021最新财税形势分析
---搭建企业税务安全防火墙的核心步骤（工具）
---老板个人的财富安全与企业的规范（工具）
3、资金为王思维：
---民营企业资金断裂的五大原因；（案例）
---民营企业管钱的四个阶段；（工具）
---资金安全系统的六大原则；（案例）
----资金静态预测与动态预测（工具）
4、成本管控思维：
---成本管控的逻辑与实质
---成本的属性与分类
---成本分析模型（工具）
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